作为国内并条机的领先企业，在过去的四十年，天门纺机秉持了重视创新、高水平质量的发展和打造生态的理念，而“三个生态”的理念在当下形势低迷的市场中显得弥足珍贵。在湖北天门纺织机械股份有限公司总经理焦伦进看来，虽然今年行业形势低迷，但他仍坚信至暗时刻之后将迎来更好的发展机遇。根据他的观察，在行业发展低谷时期，也是公司进行设备改造升级的时机，从业者需要有长远眼光，以周期性来看待行业发展的不同阶段。线网主办、湖北天门纺织机械股份有限公司冠名的“天门纺机杯”第五届中国纱线质量峰会在杭州举办。中国纱线网总编王果刚、中国纱线网总裁鞠彦军现场专访天门纺机总经理焦伦进。

  从左至右：湖北天门纺织机械股份有限公司总经理焦伦进、中国纱线网总编王果刚、中国纱线网总裁鞠彦军

  王总：请焦总谈谈天门纺机整体市场情况，最近有什么新的产品、新的动态，对行业形势的看法。

  焦总：我一直都是比较看好我们的纺织行业，干纺织这么多年了，感觉这个行业发展是有周期性的，我进厂是在1988年，经历过几次行业大周期，80年代中期到末期正赶上改革开放大上棉纺产业，是行业上升期；之后又经历了1992—1996年的第二个上升期，以及2005—2006年中国加入世贸组织之后的加快速度进行发展时期。天门纺机也是顺应过去25年中国纺织行业快速发展，在2000年成功改制，之后走上稳定增长期，2010年以后，又抓住高水平发展的机遇，注重产品研究开发，开发出TM系列新产品和T1系列产品。

  2018年以后行业比较低迷，今年，由于俄乌战争以及疫情影响，导致行业遭遇至暗时刻，但是我们并不焦虑，基于我的判断，这只是行业发展中的一个周期，困难是暂时的，对于优秀企业，低谷时期也是注重设备改造升级的时机，我坚信，等到市场周期回暖之后，我们会迎来更好的发展机遇。

  业内一些大规模的公司，像华茂、华孚、魏桥、浙江华飞等，我非常赞同他们的理念，越是形势不好，越要改造设备。比如，安徽华茂去年和今年持续上智能化车间，魏桥纺织今年也上了三个智能化车间，配套我们的设备。到今年8月份，我们已完成去年销售额的90%，改造项目主要以自调匀整为主。

  焦总：自调匀整的普及会经历一个过程，我觉得潜力很大，目前大企业大多数都有自调匀整，中小企业是最近几年才越来越感受到自调匀整给他们带来的效益，一是节省用工，二是提高纱线的成纱质量。目前国内客户主要追求的是纺纱速度，另外就是质量，我们更多是考虑在纺纱速度和质量上达到一个平衡，提高产量后配台少，减少用工，在此基础上实现智能化。

  王总：这对天门来讲是一个很大的市场，是机遇。现在涡流纺发展非常迅速，涡流纺没有粗纱环节，更依赖并条。

  焦总：常说梳棉是心脏，实际上并条应该是承上启下很关键的一道工序。目前气流纺、环锭纺、涡流纺三种纺纱方式，仍然少不了并条，并条对改善重量不匀尤其重要。重量不匀在并条机自调匀整上能获得很好的改善，自调匀整的独特优势使其越来越成为纺纱的标配。

  王总：上次我去天门纺机参观，印象很深的是天门纺机技改力度非常大，技改投入具体有哪些方面？

  焦总：技改方面，天门纺机非常超前，天门纺机从以并条为主，到开发细纱，疫情以后，主要目标是打造5G+智慧工厂。简言之就是“三化”，生产制造柔性化、仓储物流自动化、信息管理现代化。

  从2020年疫情期间开始，一直在投入搞技改，改造加工设施，通过开发一些智能化、数字化、信息化的产品，为下游客户数字化转型、智能化改造，打下基础。提出这个目标以后，从2000年开始到现在，单是设备投入就有8000多万。

  信息化改造也逐步实施，今年我们跟湖北移动签署战略合作协议，就建设5G+智慧工厂建立合作伙伴关系。湖北移动将整体负责信息化改造。

  智能化改造设备投入方面，天门纺机准备建7条生产线，分别是搭建加工柔性生产线、轴类生产线、车铣一体生产线、切割生产线、焊接生产线、折弯生产线、静电喷粉生产线。

  平台搭建方面，将搭建5个平台，分别是CRM、WMS、PLM、MES、WES等系统集成平台。

  这7条生产线个平台建设完成后，将打通每一个关键数据信息的传输，把数据信息传输都归结到中央控制室里，最终实现关灯生产，实现无人工厂，这是我们的最终目标。

  王总：这个体系可以最大限度地避免人工对质量的影响，也不会因为疲劳出事故或出质量问题。

  焦总：是的，过去的产品叫千个产品千个样，完全靠人工控制，最后还要靠检验来解决，现在一致性非常强了，安全风险隐患没了，它还会利用仿真技术来模拟工装夹具的验证，有纠错技术，另外就是节省用工。

  王总：听说天门纺机很看重外协配套，而且跟浙江很多企业配套，快速反应、成本低、质量有保证。

  焦总：为什么大家都愿意跟我们配套，这与我们提出的三个生态理念有很大关系，“三个生态”指的是：一是内部生态，以人为本，包括厂区的绿化、设备的更新改造，都是内部生态的体现。二是社会生态。三是市场生态。

  供应商，我们最终选择实力强的优质客户；下游客户，我们保持良好的合作共赢关系；同行，我们不打压，不诋毁。

  现在棉纺厂减人工是大势所趋，并且要把质量做得好，对设备维护的要求慢慢的升高，下游客户提出更高的要求，对我们既是压力也是动力。

  在服务上，我们和客户的联系越来越紧密，也创新推出一些新措施，首先将技术前伸，当用户有新的改造项目需求时，我们会先派技术人员去企业对接，提前给用户一些合理化建议。这一块服务我们做得比较好，也受益于中国纱线网。从为客户做线上培训，与企业建立微信群，及时解决客户遇到的技术问题，和客户一起做线上技术交流活动，第一时间将我们一些设计、工艺上的理念和好的方案经验，跟客户进行充分的沟通交流。

  线小时赶到现场处理问题，这是我们的纪律，任何一个时间里都把客户的需求放在第一位。

  我认为，“三个生态”是具有社会价值的事，是我们努力真正去做好的，说小一点是为行业做贡献，说大一点是在为社会做贡献。

  王总：天门一是在研发技术方面一直紧跟市场，不停地改进革新；二是在企业文化上下了大功夫，讲究企业关系处理，这个关系是上下游同行之间的良好的生态关系。焦总今天的采访内容很精彩！

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