原标题：【纪念改革开放40周年】访刘国华：迎风破浪潮头立 扬帆远航正当时
在老宣城人的记忆中，宣城纺织厂始终是抹不去的乡愁和记忆，因为那里曾承载着几代宣纺人的青春和梦想。然而，曾几何时，随着计划经济向市场经济转轨，宣城纺织厂由于体制机制不活、加之办社会功能过多，这家创建于1958年、曾拥有3000名职工的老厂，不堪重负、难以维持，甚至一度到了停产歇业的边缘。正当宣纺人面临向何处去的紧要关头，安徽裕华纺织有限公司“应运而生”，接过了历史“接力棒”，挑起了改革发展重任，用坚实的脚步踏出了一串串闪光足迹。
自2003年成功改制以来，经过15年的顽强拼搏、砥砺奋进，安徽裕织纺织有限公司现成长为全国纺织工业公司的佼佼者。有一组数据可以佐证：
2003年棉纺产量7000吨、坯布800万米，2017年生产棉纱9756吨、棉布1000万米，产量分别递增39.4%和20%；
2003年企业销售额1.2亿元，生产经营处于亏损状态，2017年实现出售的收益2.06亿元，净利润1747万元，增长71.7%；
2003年企业年纳税不到200万元，2017年纳税843万元（累计缴税突破亿元），增长4.2倍；
2003年员工年收入6360元，2017年员工年收入达4.5万元，增长7倍。15年弹指一挥间，15年奋斗不寻常。15年来，安徽裕华纺织有限公司究竟走过了怎样一条转型发展、跨越发展的崛起之路呢？日前，笔者专访了全国纺织工业劳动模范、安徽省劳动模范、安徽裕华纺织有限公司党委书记、董事长刘国华。
今年56岁的刘国华是浙江湖州人，高中毕业后曾当过学徒工，做过布匹生意。精明能干的他，骨子里始终浸润着浙商那种不畏艰难、勇于拼搏的进取意识和奋斗精神。刘国华是一个爱学习、善动脑、肯钻研的人，在经营布匹生意过程中，他逐渐觅得了商机，建立了人脉，更重要的是他掌握了经商之道——重信守诺、以诚为本，并于1988年先后创办了湖州益发纺织有限公司和湖州观凤商城发展有限公司，年纪轻轻就创办了两家实体企业，着实让周围人啧啧称赞，足以凸显其过人的经商才干。
2003年一次偶然的机会，刘国华和合作伙伴朱荣初获悉宣城纺织厂面临改制，原先就和宣纺厂打过交道、对其情况略有耳闻的刘国华和朱荣初商议后决定倾囊收购，用他的话说：“我们看好的不单单是宣城纺织厂这个企业，更看重的是拥有熟悉生产和管理经验的宣纺团队，他们才是企业的真正财富和无价之宝！”经过多轮谈判与反复磋商，最终刘国华他们以净资产6680万元重组了宣城纺织厂，更名为安徽裕华纺织有限公司，刘国华任董事长、朱荣初任总经理，开始了企业“凤凰涅槃、浴火重生”的奋斗征程。
面对改制之初千头万绪的工作，特别是广大职工最为关心的进退留转问题，刘国华代表公司郑重承诺：不裁减一名企业员工，不从外地聘请一名人员过来，只对管理层进行小幅度调整，实际做到因事设岗、因岗定人，人尽其才、才尽其用。“我们对原宣城纺织厂干部职员给予充分信任，只要愿意留下来公司会全盘接收、按才录用”，刘国华如是说。正是由于各种工作超前到位，各项保障措施落实落地，宣纺厂改制工作一切都在静悄悄进行，仅用了一个国庆长假就完成了全部改制任务，企业没有因改制而停工一天，成为宣州区老国有企业成功改制的一个典范。
如何让老国有企业在激烈的市场之间的竞争中重振雄风、焕发生机和活力？在刘国华带领下，裕华纺织有限公司使出“三个法宝”，
针对原宣城纺织厂整体设备较为落后，衡量纺织业自动化程度的“三无一精”指标达不到全省纺织业中等水准这一短板，公司先后投资1.5亿元用于老设备改造和新设备投入，先后从意大利、英国、德国引进了一大批自动化先进设备，公司万锭用工水平由原先的200人降至60人左右，产能提高70%，产品的稳定性和附加值不断提升。
由于有了先进的技术设备作为坚强后盾，裕华纺织有限公司主攻用作服装面料的弹力纱、竹节纱，并与雅戈尔等品牌服装企业做配套。公司产品由原先单一的环锭纱发展成为赛络纺、紧密纺等门类齐全、品种丰富的系列新产品，同时C32S棉纱获省名牌产品称号，“宛秀”牌商标获省著名商标称号，“宛秀”牌系列新产品获苏浙皖赣名牌产品50佳等称号。最近，公司推出的72.5C32×30+40D 133×80 防卷边直贡弹力布又被授予“2018年安徽省新产品”。
考虑到传统的家纺行业有印染、漂洗等工序环节，或多或少存在染污问题。为了从根本上杜绝这一弊端，早在2015年8月，裕华纺织有限公司就与中国天彩集团签订战略合作协议，天彩集团生产的90%彩棉由裕华公司收购，再加工成纯天然、不染色、无甲醛、无荧光的优质棉布，用于制作婴幼儿服装和成人内衣，虽然价格不菲但市场销售呈现供不应求态势，目前公司生产的彩色棉纱销量在国内市场占有率达10%。
刘国华告诉笔者，除了“三个法宝”外，裕华纺织有限公司的发展壮大还离不开“三个支持”。
特别是2008年公司制作经营一度遭遇困难，区委、区政府大力践行“企有所呼我有所应、企有所盼我有所为、企有所困我有所帮”的为企宗旨，在税收减免、养老保险缓交及小贷公司融资协调等方面及时伸出援助之手，积极帮企业排忧解难、真情解困，让企业重塑信心、战胜困难、度过难关。
刘国华和朱荣初这对“黄金搭档”情同手足胜似兄弟，十多年来彼此信任、相互支持、并肩奋斗，两人对公司发展的策略高度契合，对企业未来的发展愿景高度一致，使得公司把更多的财力用于设备改造和技术更新上，保持了企业长久的竞争力和发展优势。
裕华纺织有限公司在用人方面坚持唯才是举、量才使用，现在公司四位副总经理除一位副总经理是外聘外，其余三位副总经理都是原宣城纺织厂的骨干精英；在管理方面，建立了正向激励与反向约束相结合、绩效考核与薪酬管理相挂钩的工作机制，最大限度调动和保护了员工干事积极性；在收入分配方面，由于全方位更新了生产设备，提高了工作效率，客观上增加了职工收入，赢得了广大员工交口称赞。
“火车跑得快，全靠车头带”。裕华纺织有限公司之所以能取得骄人的发展成就，离不开以刘国华为代表的裕华纺织人的顽强拼搏与砥砺奋斗。刘国华相继获评全国纺织工业劳动模范、安徽省劳动模范、安徽省首届优秀中国特色社会主义建设者、宣城市光彩事业先进个人等殊荣，光荣当选为宣城市党代表、宣城市政协委员、宣城市工商联副主席、宣州区工商联副主席和宣城市浙江商会执行主席等职务。同时，裕华纺织有限公司先后荣获全国三八红旗集体、全国模范职工之家、安徽省民营百强企业、安徽省就业和社会保障先进企业和安徽省“两化”融合示范企业等荣誉称号，企业共取得21项国家专利，并参与4项国家标准制定。
改革是公司发展之基，创新是企业制胜之道。谈及企业下一步发展规划时，刘国华董事长踌躇满志地说，坚持改革创新不动摇，重点抓好“三件事”：
一是结合“退城进园”，做好相关准备工作，逐渐完成老厂房向新厂区过渡、搬迁；
二是持续加大新设备投入，快速推进智能车间项目建设步伐，助推企业不断转型升级；
三是深度开发彩棉终端系列新产品，提品质、创品牌，争做全球彩棉产品领导者品牌。相信沐浴着改革开放40周年的浩荡东风，裕华纺织有限公司这个拥有60年建厂历史的老企业，一定会焕发出蓬勃生机和旺盛生命力，必将创造出属于裕华人的那份荣耀与辉煌！
